前言 ·
11月18日（周四）是本年度最后一期第35期双月例会，也是年度总
结例会。此次主题是“三年经营战略”，
①将回顾2021年行业经营，并讲解如何“制订3年经营计划的方法体
系工具”，有方法的明确自企未来方向。
②下午将同时推出四大平行会场，面向2022年经营船井提案10大战
术主题，汇集船井团队一年的总结积累。
时间：11月18日 （周四）9:30~17:00
地点：静安洲际酒店
11月18日研修会亮点 ·
01 主会场：三年战略规划制定
02 平行分会场A
年150%增长率事业规划，企业快速扩张3大必胜战略
①模式迭代
②品牌心智
③跨区连锁
03 平行分会场B
“组织开发与管理体制”持续发展
①组织开发
②管理体系
③督导战力
04 平行分会场C
“流量斩获 业绩引爆”2022旺店突围新打法
①全新战局
② I P 塑造
③点评引流
④营销组合
05 平行分会场D
“行业先进精益运营”提升业绩
①顾客体验
②智慧运营
③灵活用工
欢迎第一决策人携“各部门核心高管团队”同修这场年会，积极报名。
全场实名制指定座位按优先顺序满员截止报名。当日详细议程如下，
非会员企业可直接二维码申请报名。
