咨询报告
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在招揽贤才难时代,加强企业组织经营力至关重要!
发布时间:2017.03.09  浏览:

~因少子化、高龄化、劳动人口减少引发的严重问题~

当今社会,随着少子化、高龄化的日益严重,我们可以预测在不久的将来无论是日本还是中国,劳动人口必定将不断减少,随之会产生“人才不足”现象,这也是两国共同的问题。以企业的成长为前提,人才将会越来越紧缺,对于公司来说这一问题不容乐观。

另一方面对于被雇佣的人才来说,这一社会现象倒能成为自身的有利条件。因为在人才不足的背景之下,企业为了招揽更多人才,不得不以更低的标准选拔人才,或者给人才更好的薪资条件。

大多数人都预测到了今后招揽人才会难上加难,但是很少有企业管理者会针对该现象制定具体的对策。那么,那些正在制定对策的企业是从哪一点先下手的呢?机器人、人工智能、机械化……是开始开发这些可以代替人工的机械吗?

事实上,那些捷足先登的企业往往会扩大人才采用的范围(即录取那些从没有录用过的人才),或是加强人才录用的阵势(即加强公司组织经营力)。

不管什么企业为了维持自身不断成长,迟早会参与人才竞争。如果不在此次竞争中立于不败之地,岂止是企业成长,企业自身都将自身难保。

其实在日本的餐饮店也是如此,那些没能好好留住人才的企业往往会发生“(因为没有店长候选人)没法开新店”、“没有足够的员工,不得不关门大吉”这样的现象。更为严重的是,在日本全国,那些被称为“黑心企业”的公司常常胡乱用人,迫使他们加班,逐渐失去了信用和人气。而那些加强人才录用的阵势(即加强公司组织经营力)的企业被评为“良心企业”,逐渐招揽了许多人才。

的确,现在迎来了人才选择企业·人才决定企业发展的时代。那么,现在开始准备应对变化的企业应该从哪儿下手呢?

根据这些状况,日本船井综合研究所在如何加强企业组织经营力方面,优先考虑“公司该从哪里着手”,研发了“组织里经营诊断”这一商品。在日本船井综合研究所,“组织里经营诊断”作为企业成长必不可少的年度健康诊断,向每位会员提供服务,帮助每位会员认清现状调整制度。若您想在人才竞争中立于不败之地,不如由我们帮助您从“认清现状”开始?

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