根据自企品牌的“预算带”,了解所需商圈人口的参考值。
(图4)
关于“预算带”有几个分析点。 上图(图4)叫做“预算带分析图”,预算越高,所需要的商圈人口就越高。 比如预算是100元左右,那么80-179的预算带需要的商圈人口是18万人口以上。 如果预算带单价是两三百,就需要更多的商圈人口才能把它撑起来,所以开店得开在大商圈里。 反过来,低单价的业态,3万左右的人就可以开起一家店,当然这只是一个参考值。
根据自企品牌的“品类(MS)”,了解用餐频率(年平均用餐次数)
(图5)(上海数据,每个地方都不同)
这张图(图5)里面的数据是上海市各个品类的MS,代表了各个品类在上海的市场规模。 按照上海的人口2400万人来进行计算,可以算出人均的消费金额,即MS。 比如火锅, MS是1336元,平均单价113元; 日本菜是565元,川菜是470元,都是可以计算出来的。 再用平均单价除一下,可以算出每年消费这种品类的次数。 火锅的用餐频率是11.8次/年,也就是一个月吃一次的样子。 当然有的人多有的人少,这只是一个平均数字。 用餐频率越高的业态所需要商圈人口越低,反之,如果用餐频率比较低,就要开在商圈人口比较大的地方。
最重要的是自企对象客层与商场(SC)对象客层相一致
商场也是各不相同的,大家所联想到的商场,应该是商圈人口18万人以上的商场,有一个比较大的商业综合体。 根据人口规模,它所对应的商场所销售的商品也不一样(详见下图6)。
(图6)
可以看到,各种商业体所对应的销售的商品是不一样的。 我们可以通过商品看出这个商场针对的是什么样的客层。 在入驻商场之前,“这家商场本身的客层怎么样? ”“如果针对的是大商圈,我们是不是适合进入? ”这些都需要思考。 如果这家商场走的是高端路线,我们是不是也应该用高端的品牌去打造,这个也需要我们去调整。 如果两边的对象客层不一致,肯定会出问题。 如果商场针对的是偶尔可以去吃顿好的的生活客层,却把针对商务宴请的品牌开到这样的商场里,肯定不搭配。 所以客层是否相一致也非常重要。
假设这个楼层有36个铺面,按照上海的MS比例分布,火锅应该放9个铺面。 这里有安排两个铺面都设置一家火锅店的情况,整体来说火锅店占9个铺面。 但是如果把一些MS比较小的业态安排成跟火锅一样多的铺面,肯定供过于求,这个平衡就会被打破。 如果火锅店开得太多,火锅店的竞争会变得非常激烈,分到每家店的营业额会变少,所以每家店的处境都非常艰难。 其他业态也一样。 所以市场的占比是我们开店的时候一定要考虑到的因素: 看这个商圈里还有没有我们开店的余地和空间,这个业态的店是多的还是少的。 商场肯定是希望你租比较大的铺面,但是我们餐饮店一定要有自己的规模和标准: “我们就开这么大的,超过这个标准我们就不开”。
②商场餐饮店占比
再把眼光放得长远一点: 商场里面的餐饮店(占比)是高还是低对我们的营业额也会造成影响。 (餐饮店)在所有商户中的占比如果太高也会造成供过于求的情况。 所以一家店旺不旺跟业态本身强不强确实有关系,但是很多时候问题出在最前面一步: 如果供求关系本身不平衡,就会造成很多问题,不管怎么努力都不能吸引很多客人进来。 餐饮在服务行业的商户里占10%左右,所以一家商场里10%-20%是餐饮比较正常的水准,但是现在比较多的地方有30%的,甚至50%的。 如果你开到了这种地方,即使你的运营能力再高,本身业态再强,也是很难旺起来的。 总而言之,要和哪些商场打交道、要在哪些商场开店,在今后对于我们餐饮店开店策略来说是一个非常重要的因素。