“可视化3年中期计划制定私享营”【第二期】(2022年1月10-11日 上海)

01    第一期可视化3年中期计划制定私享营回顾

2021年12月15日-16日,可视化3年中期计划制定私享营【第一期】在船井咨询上海办公室成功举办,

这期课程是由石桥恒夫、金领一马、郎禄媛总经理为首倾力打造的【针对餐饮企业经营者】的课程,

希望各位餐饮老板及高管团队能学有所获,切实落地。

尽管疫情影响,餐饮老板们学习的热情并未受此影响,本次到场30位餐饮企业及其团队,共同学习了

“制订中期经营计划的作用与定位”、“配合事业战略部的组织战略”、“企业使命与愿景的具体梳理方法”

三大知识盛宴,并花了一个下午时间共同制订经营战略,最后多位餐饮老板代表团队将自己的学习心

得讲给大家听,大家都受益匪浅。

首先,先了解船井提倡的伟大企业和船井流经营KFS:

什么是经营计划?它的作用和定位是什么?制定中期经营计划的理由和目的又是什么?

关于如何制定全公司战略,会有非常多的分析维度和方法论,都会在课程中一一介绍,并且会当场留

出时间,让大家当场掌握方法:

更多方法论和制定经营计划的工具,我们也会在【第二期】可视化3年中期计划制定私享营

中提供给大家!

02    学员反馈(排名部分先后)

W品牌:跟着上船井的课程好多年了,基本上每一次都有参加,这一次也是收获满满。就

是内容比较多,还要消化消化,非常佩服船井团队的专业和严谨,每一张 ppt 都有很多理

论只是和数据,建议下次课讲得慢一点,让我们理解透。相信船井没错的~

C品牌:两天时间,内容非常充实,学到了制订中期经营计划的作用与定位”、“配合事业战

略部的组织战略”、“企业使命与愿景的具体梳理方法”三大知识盛宴,我们团队也都来了,

学会以后会根据老师们提供的模板和逻辑,开会落地。这个课程非常适合餐饮老板和高管团

队一同来参加。只有不断学习提升自己的知识和眼界,企业才能持续成长。

H品牌:让我们用最快的速度明白了如何制定三年计划和制定三年计划的逻辑,并且用未来

的眼光告诉我们现在开始计划的重要性。

12.15-12.16 中期经营计划(第一期)

03    和船井一起制定经营计划吧

请把握机会此次,与船井一起,制订可视化的经营计划。

如果您

・还未确定今后的可视化经营方向

・还未决定2022-2024年的重点行动事项

・想制订持续增长的可视化经营计划

欢迎参加“中期经营计划制订执行私享营”

在这2天中,和船井经营顾问及以持续性成长为目标的经营者们一起认真思考未来三年。

期待您携共同面对未来的经营干部前来参加。

扫二维码|报名

时间|1月10-11日(周一·二)

地点|上海市长宁区江苏路369号兆丰世贸大厦18H

联系

船井直播课

船井VIP秘书

扫描二维码添加客服微信